卓越教育“ALL IN AI”，唐俊京：“沒有數據談AI，都是空談”
摘要: 來源| 作者|徐晶晶 距離上一次對話卓越教育集團創始人總裁唐俊京，已經過去三年。 猶記得三年前的那次對話，正值那個特殊的低谷時刻，唐俊京當時坦
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作者|徐晶晶
距離上一次對話卓越教育集團創始人&總裁唐俊京，已經過去三年。
猶記得三年前的那次對話，正值那個特殊的低谷時刻，唐俊京當時坦陳：
“轉型的過程其實挺難的……其中面臨的最大挑戰，是既要在撤退中保持隊形，還要讓伙伴們在逆境中相信理想。”
——語氣真誠、言辭懇摯。彼時，在特殊的行業背景下，一位教育公司創始人愿意在低谷期主動向公眾吐露心聲，本身就已殊為難得，這句話也引發了教育從業者的廣泛共鳴。
三年后的今天，卓越教育重拾穩健的發展節奏。
提及卓越，人們總會給這家成立于1997年的華南教育龍頭貼上一個標簽——“老牌教育公司”。
“老牌”一詞承載著復雜的刻板印象：它意味著深厚的內容積淀與品牌資產，也常與謹慎、保守、不夠先鋒等評價相伴。
而今，卓越正試圖打破這一標簽的消極面——它正在做一件相當“先鋒”的事——舉集團之力，“ALL IN AI”。
對一家老牌教育公司而言，這既是對內明志，也是對外承諾。
近日，再次對話唐俊京，聊了聊卓越的現在和將來。
01舉集團之力，“ALL IN AI”
要做出“ALL IN AI”的決定，對這樣一家以線下業務起家、有著近30年組織發展慣性的公司而言，并不容易。
唐俊京是最早意識到教育擁抱AI勢在必行的那批人之一。
2022年底，隨著ChatGPT的一次振翅引發全球生成式AI的龍卷風，唐俊京隨即走訪了諸多國內外的大模型公司。
調研了一圈兒后，他敏銳地認識到：“大模型的出現是一項劃時代的技術突破，人類文明正邁向一個新紀元!”
他還看到了兩個明顯的趨勢：
其一，數據是一種新的生產力。
其二，生成式AI加速技術平權。大模型的出現，抹平了過往不同教育公司AI投入的代際差異。
“過往，其他公司要投入很多人力物力財力才能做出來的成果，現在我們依靠AI大模型，也能做出來。”
再加上，AI和教育場景天然契合。用一位關注教育項目的投資人的話來說：“教育是少數AI直接賦能的領域里有明確需求和成熟商業模式的。”
基于此，唐俊京篤定，“教育+AI”是“最大的機會”，卓越必須抓住。經過一年的探索，2024年5月，“ALL IN AI”正式成為卓越的核心戰略。
一號位的重視只是戰略得以貫徹的前提，而真正的落地則需更多鋪墊，為此，卓越從頭開始搭建AI人才梯隊。
“所有的改變都必須從人開始。在人才方面，卓越建立了一個含AI量高的組織。”唐俊京說道。
如何建設出“含AI量高”的組織?卓越分了三步走：
首先，重塑全體員工思維，擁抱AI。
“要成為一個AI驅動的組織，就要全員學習AI、使用AI、創造AI、駕馭AI。”唐俊京說。
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