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　　原標題：知識付費產(chǎn)品，在知乎商業(yè)化中的位置

　　問答社區(qū)知乎至2019年，完成了4.34億美元的F輪融資，公開估值35億美元。

　　自2017年下半年組建商業(yè)化團隊(一般而言，商業(yè)化團隊的目標是幫助公司增加營收、變現(xiàn)來源)，知乎在營收數(shù)據(jù)上，沒有公布。但2018年推出知乎大學時，業(yè)務負責人張榮樂接受采訪時曾回應：“ 知乎營收主要還是靠廣告業(yè)務，去年(2017)、今年(2018廣告業(yè)務的)增長速度非常快”。

　　而且2018年末，知乎“重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)”，前端業(yè)務重組為：社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部、商業(yè)廣告事業(yè)部。

　　從新的前端業(yè)務結(jié)構(gòu)，可以看到：

　　起家的社區(qū)內(nèi)容，是支撐起知乎商業(yè)形態(tài)的基礎，仍為重要部分。

　　調(diào)整不到半年的知乎大學知識付費產(chǎn)品的變現(xiàn)，納入探索中的會員事業(yè)部。

　　商業(yè)廣告是變現(xiàn)的重要部門，獨立事業(yè)部運營。

　　與之對應的是變現(xiàn)路徑，當時知乎核心變現(xiàn)是商業(yè)廣告，在不斷變動的、迭代的知識付費與會員產(chǎn)品更多是探索狀態(tài)、“探索型產(chǎn)品”。

　　商業(yè)廣告作為重要變現(xiàn)來源，可以從知乎PC端主頁看到端倪：問答內(nèi)容之間，3~7條之間就會有一條廣告提示。主頁右側(cè)欄有2~3個廣告位。

　　隨著資本、頭部公司(供給端，eg得到、喜馬拉雅等)推動，消費者對知識產(chǎn)品的付費意愿增強。

　　近三年，知乎以鹽選會員為首的知識付費產(chǎn)品營收表現(xiàn)如何，它能否得到進一步增強?

　　抑或在當下，仍在不斷調(diào)整中，作為“探索型”業(yè)務?如2018年當時知乎大學負責人所言，當時的“知乎大學未有商業(yè)化壓力”?

　　對于2018年就達2億以上的注冊用戶的社區(qū)平臺，但后來又因為“社區(qū)用戶泛化、內(nèi)容質(zhì)量堪憂，社區(qū)氛圍下降、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)不足”，會員制知識付費產(chǎn)品，能否有效重新激活它在用戶與社區(qū)的活躍度?

　　要回答知乎的“知識付費”前景，除了不確定的單個企業(yè)經(jīng)營實踐、資本、消費者端，不妨再來看看，具備共性的社區(qū)平臺，他們的變現(xiàn)邏輯如何?尤其是知識問答社區(qū)，到底答案仍然是商業(yè)廣告，還是其他形式：比如知識付費產(chǎn)品，是否具備更高可能性?