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　　原標題：教學博弈：教培終將回歸本質，笑到最后才是贏家

　　疫情點燃了在線教育。讓更多教育行業以外的玩家加快了布局教育領域的腳步，也讓更多教育公司下決心加大對技術的投入。

　　除了上文提到的供給方的技術博弈和需求方的心理博弈，教育機構終將進行教學博弈。任何一家教培企業，本質都要為C端的學生家長提供更好的服務，都要回歸教學體驗和教學效果。

　　俞敏洪認為，疫情對整個教育行業的影響主要有兩個方面。

　　“第一，最大的影響是線上線下打通，大部分地面教育機構目前的自救辦法只能是把課程搬到線上，疫情結束后地面教育還是會很興旺地發展。第二，未來教育領域會出現五大類公司，地面教育公司、在線教育公司、平臺類公司、技術類公司、內容類公司。”

　　在《教培參考》看來，無論是OMO模式，還是五大類公司，疫情后每一家企業都要回歸本質和常識。

　　第一，無論是地面、在線還是OMO，都要追求更低成本和更高效率。

　　疫情后教培企業會形成三種模式，地面教育、在線教育、OMO教育。但無論哪一種模式，企業目的都是要追求更低成本和更高效率。比如，一些在線教育巨頭推出免費課，它們是可以通過品牌溢價和續費轉化彌補回來的。甚至贈課的大多是在線大班課，本身就邊際成本極低。一些中小型在線教育企業，和一些轉型線上的OMO企業，決不能拍腦袋跟著免費。

　　第二，無論是教育企業，還是互聯網企業，產品一定要基于教育場景。

　　教育科技產品應該包含雙重屬性，一是學科的產品體驗，二是互聯網的產品體驗。單一基因的產品，很難在教培領域走到最后。即使是技術的比拼，也必須是基于教育場景的技術比拼。

　　舉個例子，互聯網企業的產品釘釘和教育企業的產品直播云。四川一家機構校長就最后選擇了更懂教育場景的產品，“直播云的家長旁聽小程序功能就很適合我們家長，懂教育的技術人員也能針對教學場景中的問題，給出精細的解答。”還有機構校長直接表示，“會選擇和學生互動強的技術產品”，“傾向于直播系統、Saas管理和教育內容能打通”。

　　第三，教育是消費服務業，能讓家長和學生持續買單的還是體驗和效果。

　　無論是在線授課，還是地面授課，任何教育企業都要先提供好的體驗，進而保證好的效果。說得更直白些，要先讓學生聽進去，接著讓學生聽得懂。整體來看，地面授課在體驗上更加有儀式感和學習氛圍。但并非所有的地面就比在線的體驗要好，如今很多在線教學通過游戲化、互動化、社區化，甚至實現了比地面更好的學習體驗。最后效果不必多說，沒有效果，一切都是白扯。

　　真正回歸教培本質和常識的企業，才能笑到最后，成為最終的贏家。