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　　原標題：從經濟角度分析教育行業是一個朝陽行業

　　現任牧思教育總裁，品牌聯合創始人，2007年進入武漢某高校，經歷了五年的高校工作的洗禮后決定離職，選擇走上創業之路。先后與學大教育、李陽瘋狂英語等知名教育集團合作進行教育市場開發。

　　談到創業，劉華振說：這與當初在高校的經歷是分不開的，學會了細心、耐心、專心等這些優點，愿意傾聽學生在學習、生活上的困難及問題，慢慢的形成了善于思考的良好習慣。每當遇到困難的時候總能想法辦解決。創業是一條艱辛的道路，說起創業之初，最開始擠在一間僅有80余平方的辦公室里辦公，因為資金不夠，前臺背景墻都是自己跑去建材市場買的墻紙自己回來貼的，家具是在二手市場淘回來的，說到這里從他的言語中可以體會到這種艱辛和創業的快樂。

　　當我問及為什么繼續選擇從事教育行業的時候，劉華振說：他從大學畢業一直在從事教育相關工作，覺得教育是一個國家發展的根本，只有提高全民的綜合素質才能使祖國更加強大；從經濟角度分析教育行業是一個朝陽行業，而且是經久不衰的行業。

　　根據數據分析目前中國0——3歲嬰幼兒數量超過7000萬，每年還有1700萬新生兒；二胎開放后每年還將新增500萬新生兒.權威機構預測隨著城鎮化率、教育支出和滲透率的提升，預計到2020年早教市場規模達1000億，年均增長17.6%。國內家庭向來重視教育，尤其對早期教育不惜投入重金，同時，居民收入持續提升也為此提供了保障。市場現有的早教絕大多數集中在大型商業綜合體，無形中增加了投資者的成本以及消費者的各類支出。那么，是否可以走出傳統經營模式，讓早教進駐到社區降低成本方便家長，用更優質的教育服務周邊居民，這就是他選擇早教行業的原因。

　　截至現在牧思寶貝早教合作校區已達百余家，遍布全國；公司擁有大批在早教行業的優秀教師、校區運營人員等，也由當初的80余平方的辦公場所擴大到700余平方。談到未來的計劃，劉華振說：希望早教可以像便利店一樣，每社區都可以開設一家，因為慢慢的早教會成為一種消費品、必需品，甚至研發延伸性課程，全面的服務于社區居民，定期組織家長課堂等公益性講座，讓家長知道如何去科學教育孩子，給孩子創造一個良好的成長氛圍。