摘要: 原標題：鐘睒睒400億辦大學動真格，為何企業家紛紛熱衷辦大學？ 和高考相關的事件格外牽動家長的心緒，包括各地新建的大學進展。 近日，農夫山泉創
原標題：鐘睒睒400億辦大學動真格，為何企業家紛紛熱衷辦大學？
和高考相關的事件格外牽動家長的心緒，包括各地新建的大學進展。
近日，農夫山泉創始人鐘睒睒宣布未來十年將豪擲400億元創辦“錢塘大學”，這一消息震撼了教育界與商界。據媒體報道，杭州市政府與杭州市錢塘教育基金會簽署合作辦學框架協議。杭州市市長姚高員與錢塘教育基金會發起人鐘睒睒代表雙方簽署協議書。據悉，杭州市錢塘教育基金會由農夫山泉創始人鐘睒睒創辦，2021年經杭州市民政局批準成立，為非公募基金會。
2025年1月，鐘睒睒在公司年會上宣布，計劃在未來十年捐贈400億元用于籌辦杭州的“錢塘大學”。鐘睒睒強調，這所大學將致力于貢獻知識、拓寬人類知識邊界，并注重科學與技術的雙重發展，實現從0到1的科研創新以及技術的轉化應用。
據梳理，辦大學的企業家還有福耀玻璃集團創始人曹德旺。他發起并由河仁慈善基金會首期捐資100億元創辦了福建福耀科技大學。這所大學已于2022年獲批，并計劃于2025年開始招生。
韋爾股份的創始人虞仁榮，被譽為中國的“芯片首富”。他承諾捐資300億元人民幣用于建設寧波東方理工大學（暫名），該大學預計在2025年開始招收本科生，旨在成為一所高水平、創新型、國際化的新型研究型大學。
企業家為何紛紛熱衷辦大學？企業家大學到底哪家強？
鐘睒睒的“教育豪賭”
2025年1月，70歲的鐘睒睒在養生堂年會上擲地有聲地宣布：“計劃在未來的十年要捐贈400億元”創辦錢塘大學。這位連續四年蟬聯中國首富的“賣水大王”強調，這所大學“一定要新穎的，要建設一座中國沒有的新型大學”。如此巨額的投入幾乎相當于農夫山泉過去五年的凈利潤總和，鐘睒睒為何要下此“教育豪賭”？
知識報國的企業家情懷是鐘睒睒所說的辦學重要驅動力。在公開演講中，他動情地表示：“當我們經濟水平提升到有能力來對人類社會做出貢獻的時候，我們養生堂人不能缺席。辦這所大學我們希望能貢獻知識，能為拓寬人知識的邊界做出自己的努力。”這種“取之社會，用之社會”的理念，與鐘睒睒白手起家的個人經歷密切相關。
小學五年級被迫輟學的他，曾扛過鋤頭、干過木匠，直到1977年恢復高考后才通過浙江廣播電視大學改變命運。知識改變命運的個人體驗，使其對教育有著特殊情結。正如他在年會上哽咽所言：“我們的錢是干凈的，是所有員工一瓶瓶水賣出來的”，如今他選擇將這筆財富回饋教育，頗有“知識反哺”的意味。
從商業戰略布局角度看，鐘睒睒辦學或單純的慈善行為，而是養生堂系企業長遠發展的重要落子。鐘睒睒明確指出，錢塘大學將由“兩條腿”支撐：“0到1是一條腿，這是科學的那條腿，我們還有一條腿，就是技術的一條腿，我們要做到技術的轉化，要把紙上的東西轉化成看得見的東西。”這種“科-技”雙輪驅動的辦學理念，與其商業版圖高度契合。農夫山泉近年來不斷強調“研究型企業”定位，在飲用水、農產品深加工等領域持續創新；而鐘睒睒控股的萬泰生物更是憑借國產HPV疫苗打破國外壟斷。錢塘大學聚焦基礎科學與高端技術，未來很可能成為養生堂系企業的“創新引擎”，為其在健康醫療、生物科技等領域的布局輸送頂尖人才與技術。
差異化競爭策略也是鐘睒睒選擇另起爐灶而非資助現有大學的關鍵原因。雖然鐘睒睒曾參與支持西湖大學的發展，但他認為“西湖大學的培養方向未必能完全契合自己的教育理念，尤其是在基礎科學的戰線”。錢塘大學將以浙江錢塘基礎科學研究院為依托，由北京大學前沿交叉學科研究院教授陳東敏出任副院長，明顯側重基礎科研與交叉學科，這與西湖大學偏重生命科學和前沿技術的定位形成差異。鐘睒睒試圖打造一個“全國乃至全球的科研高地”，在高等教育領域復制農夫山泉在商業市場上的“顛覆者”角色。
從城市發展戰略維度看，錢塘大學的創辦與杭州市打造“創新活力之城”的目標高度吻合。2024年12月，杭州市委全會已將推動籌辦錢塘大學列入2025年重點任務，明確該校“以基礎科學和高端技術為核心，力求培養出更多符合時代需求的頂尖人才”。鐘睒睒與杭州市政府的合作，實質上是民營企業資本與地方政府資源的戰略對接——企業提供資金與辦學理念，政府提供政策支持與土地資源，共同提升城市創新能級。錢塘大學計劃“全年新引育頂尖人才15名以上、各級領軍人才500名，還計劃吸引35萬名35歲以下的大學生”，這些人才集聚效應將顯著增強杭州在長三角科技創新圈的競爭力。
鐘睒睒的400億教育投資，既是對個人理想的兌現，也是商業帝國的長遠布局，更是參與重塑中國高等教育體系的一次大膽嘗試。
曹德旺、虞仁榮們的教育情懷
鐘睒睒并非孤例，近年來中國商界掀起了一股企業家辦學熱潮。福耀玻璃創始人曹德旺、“芯片首富”虞仁榮等商業領袖紛紛投身高等教育，動輒百億級的投入規模、對標世界一流的辦學目標，形成了一道獨特的商業-教育融合景觀。這些企業家雖行業背景各異，辦學模式不同，但共同指向一個趨勢：中國民營資本正在以空前力度介入高等教育領域，試圖改變傳統高校的辦學邏輯。
曹德旺的“匠師”教育夢最具代表性。2021年，這位“玻璃大王”通過河仁慈善基金會捐資100億元創辦福耀科技大學，并于2025年獲教育部批準正式招生。與鐘睒睒不同，曹德旺選擇的是“民辦公助”模式——由基金會出資，福州市政府提供土地等支持，建成后交由政府管理。這種模式既保證了學校的公立屬性與政策支持，又注入了企業的資金效率與務實精神。曹德旺對福耀科大的定位十分明確：“瞄向制造業高端技術短板，服務國家解決'卡脖子'問題”。該校設置材料科學、計算機科學、機械工程等學院，專業直接對應中國制造業的薄弱環節，培養目標鎖定“卓越的工程師、企業家與科學家”。
曹德旺曾表示：“我認為經濟發展首先需要發展教育...我們倡導用慈善基金會的方式來辦大學，因為它是普適的手段，不是（為了）盈利的，那么就會做出最好的效果。”這種將產業需求與教育使命緊密結合的辦學思路，源自其親身經歷——福耀玻璃從鄉鎮小廠成長為全球第二大汽車玻璃制造商的過程中，深刻體會到核心技術自主與高素質產業工人的重要性。
虞仁榮的“芯片大學”藍圖則體現了半導體行業的前瞻布局。韋爾股份創始人虞仁榮承諾捐資300億元在家鄉寧波創建東方理工大學（暫名），計劃2025年開始招收本科生。作為中國CMOS圖像傳感器領域的領軍人物，虞仁榮的辦學具有鮮明的行業烙印：“著重在理工方面創新，特別是電子信息、先進制造和新能源等領域，與長三角發展需求的核心技術緊密相連”。東方理工由國際知名流體力學專家、前南方科技大學校長陳十一擔任創校校長，目前已簽約56名核心教授，包括10位院士。
與福耀科大不同，東方理工更強調基礎研究與國際前沿，學科布局涵蓋理學、工學、信息、商科四大領域，特別注重集成電路、人工智能等“卡脖子”技術。虞仁榮的辦學模式屬于典型的“企業家主導型”——通過個人基金會出資（300億元），政府配套土地（估值160億元），保持較大的辦學自主權。他在接受采訪時表示：“作為土生土長的寧波人，一直渴望能為家鄉做些事...寧波東方理工大學將致力于在世界新一輪科技革命和產業變革中打破'卡脖子'核心技術”。這種將個人鄉土情結、產業報國志向與高等教育創新相結合的路徑，展現了新一代科技企業家的社會擔當。
施一公與西湖大學的“小而精”模式為企業家辦學提供了另一種范式。雖然西湖大學并非由單一企業家創辦，但其資金主要來源于馬化騰、王健林等近百位企業家捐贈。該校以“高起點、小而精、研究型”為特色，聚焦理學、生命科學、前沿技術等方向，2023年開始招收本科生，生源質量已進入國內第一梯隊（2024年創新班錄取學生中多位高考超過700分）。西湖大學的成功，某種程度上激發了鐘睒睒等企業家辦學的信心，但其“科學家主導、多元資本參與”的模式又與錢塘大學、福耀科大等“企業家主導型”大學形成對比。
總體而言，這波由頂尖企業家引領的辦學熱潮，反映了中國民營資本對高等教育改革的深度參與，其背后交織著個人理想、產業邏輯與制度創新的復雜互動，有望為中國高等教育注入新的活力。
企業家辦學實力大比拼
隨著企業家辦學從藍圖走向現實，一個自然的問題是：這些新興大學中，哪家的實力更勝一籌？由于鐘睒睒的錢塘大學尚在籌備階段，而福耀科技大學與東方理工大學也剛獲批準或即將招生，直接對比辦學成果為時尚早。但從辦學定位、學科布局、師資儲備、資金保障等維度分析，已能清晰辨識三家大學的差異化發展路徑及其潛在競爭力。
錢塘大學的“雙輪驅動”科研布局最具特色。根據鐘睒睒的規劃，該校將采取“科學+技術”的雙軌發展模式——既重視從0到1的基礎研究突破，也強調技術轉化與應用落地。這種定位與杭州的數字經濟優勢高度契合。錢塘大學將以浙江錢塘基礎科學研究院為依托，后者由錢塘教育基金會捐贈1億元設立，副院長為北京大學前沿交叉學科研究院教授陳東敏。從已知信息看，該校可能聚焦人工智能、生物科技等前沿交叉學科，與農夫山泉、萬泰生物的業務形成協同。
鐘睒睒特別強調人工智能的重要性：“2024年農夫山泉講得最多的一個主題便是人工智能...讓人工智能幫助傳統產業、底層老百姓、農民來賦能，改善產業升級”。這種產業領袖的前瞻判斷，很可能轉化為錢塘大學的學科優勢。杭州市政府將籌辦錢塘大學列入2025年重點任務，計劃“新引育頂尖人才15名以上、各級領軍人才500名”，顯示其人才集聚野心。但相比已進入招生階段的福耀科大和東方理工，錢塘大學的具體學科設置、師資團隊尚不明朗，其400億投資的具體分配方案也未公布，這為其辦學實力蒙上一定不確定性。
福耀科技大學的“應用導向”鮮明突出。該校定位為“高水平、應用型、研究型”大學，直接對標制造業需求設置學科——材料科學與工程、計算機科學與工程、機械工程與自動化、車輛與交通工程等。這種“缺什么補什么”的辦學思路，體現了曹德旺務實的企業家風格。福耀科大已聘請中國科學院院士梅宏擔任校長，并于2025年正式招生。曹德旺對人才培養有獨特理念：“培養具有國際化視野、國際化企業管理能力、創新精神和家國情懷的高素質應用綜合型人才”。他特別強調實踐能力，計劃為每個專業配建標準實驗室，甚至表示招生時要親自面試，“每招一個人平均補貼5萬元”。福耀科大的優勢在于：一是依托曹德旺的全球產業網絡（福耀玻璃在11個國家設有生產基地），可提供國際化的實習與就業渠道；二是“民辦公助”模式兼具民營效率與公立穩定性，河仁慈善基金會持續的資金支持（首期100億）降低了辦學風險；三是直接對接福建制造業升級需求，人才輸出目標明確。但挑戰在于應用型定位可能影響學術聲譽，且3000-5000人的小規模辦學限制了綜合影響力。
東方理工大學的“頂尖人才”戰略最為搶眼。虞仁榮投入的300億元資金規模在三者中位居中間，但師資引進力度最大——目前已簽約56名核心教授，包括10位院士，如加拿大國家首席科學家孫學良已全職加盟并組建能源研究院。創校校長陳十一作為流體力學權威、前南方科技大學校長，帶來豐富的辦學經驗與國際學術網絡。學科布局上，東方理工強調“基礎研究+前沿交叉”，重點發展數學、物理等基礎學科及集成電路、人工智能等應用領域。這種“頂天立地”的學科設計——既夯實基礎科學，又對接寧波“246”萬千億級產業集群（如綠色石化、汽車制造等），展現了清晰的戰略思維。
東方理工計劃到2035年成為“全球具有較強影響力的新型研究型大學”，到2050年“躋身一流”，這種長遠規劃體現了虞仁榮作為科技企業家的耐心。該校的獨特優勢在于：一是半導體行業的巨額投入與快速增長，為虞仁榮持續輸血提供了可能（韋爾股份2024年上半年業績亮眼）；二是長三角地區豐富的高教資源與人才儲備，便于學術合作與人才流動；三是“企業家+科學家”的雙核領導模式（虞仁榮+陳十一），兼顧了資源整合與學術治理。但挑戰在于民辦性質可能影響生源質量，且300億投資需覆蓋2300畝校園建設與長期運營，資金壓力不小。
從資金實力看，鐘睒睒的400億承諾最為龐大，相當于農夫山泉近五年凈利潤總和；虞仁榮的300億出資主要來自韋爾股份股票捐贈（截至2024年10月已累計捐贈約62億元股票）；曹德旺的100億則通過河仁慈善基金會（持有福耀玻璃股票）逐步落實。值得注意的是，這些數字多為長期承諾，實際到位資金與年度投入強度更為關鍵。相比之下，國內頂尖公立大學如清華、浙大年度預算即超300億，企業家辦學仍需持續輸血才能比肩。
在辦學模式上，三家大學選擇了不同路徑：錢塘大學屬“企業基金會+政府合作”型，具體治理結構尚不明確；福耀科大是“民辦公助”，建成后移交政府管理；東方理工則為“企業家主導+政府支持”，保持民辦性質。模式差異也會導致考生報考時產生一定影響。
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